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Team Performance: Gewinn, Produktionseinheiten etc.; beeinflusst durch Input und Prozesse
wichtig: in manchen Aufgaben/Situationen sind Individuuen besser als ein Team

Team Innovation
besonders bei heterogenen Teams und Innovationskultur

Team Wellbeing
positiv für den Selbstwert
Kommunikation und Kohäsion wirken sich positiv auf Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit aus
autonome Arbeitsgruppen bewirken höhere Partizipation und Aufgabenvielfalt und dadurch Arbeitszufriedenheit

Normen : informelle Regeln, am wichtigsten: Produktivität
entwickeln sich aus: explizite Aussagen, übernommenem Verhalten und anfänglichen Verhaltensmustern
etablieren sich am besten: Fortbestehen des Teams stützen, Verhaltensweisen vereinfachen oder zur Teamidentität beitragen
Kommunikation effektiv, reger Informationsaustausch
Koordination Koordinationsverlute (Tauziehen), Social Loafing bei wachsender Teamgröße; Prävention: schwierige Aufgabe, Beiträge sollten wichtig, einzigartig, notwendig sein -> höhere Einzel- und Gruppenmotivation
Kohäsion : Klebstoff; Wunsch im Team zu bleiben und Commitment für Teamziele
Entscheidungsfindung: Groupthink, Gruppenpolarisierung, Risky shift

Das Input-Process-Output Modell der Team-Effektivität vermittelt, wie Teams arbeiten und und ihre Leistung maximieren können.

Rahmenmodell:
Team-Input

• Organisationaler Kontext
• Zusammenstellung des Teams
• Aufgabeneigenschaften

beeinflusst Teamprozesse

• Normen
• Kommunikation
• Koordination

und diese wiederum den Team-Output

• Mitarbeiter-Zufriedenheit
• Performanz
• Innovativität

Team-Input beeinflusst aber auch direkt den Output, sowie umgekehrt (z.B. über den aktuellen Arbeitsstand)

Organisationaler Kontext
= Vergütungssystem, Trainingssystem, physische Umwelt, technische Ausstattung, Unterstützung des Managements

• höhere Performanz, wenn Teamleistung belohnt wird
• Teammotivation steigt durch Teamziele, -belohungen etc.

Aufgaben(-Eigenschaften)

• Motivation durch Aufgaben, die verschiedene Fähigkeiten erfordern, Autonomie ermöglichen, wichtig und bedeutsam sind, Leistungsfeedback ermöglichen (Jobcharakterisik nach Hackman & Oldham, 1980)

Teamzusammensetzung
= Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitseigenschaften

• Teamwork-Test (Stevens & Campion, 1994)

Diversität

• demographisch (weniger commitment, werden später effektiver)
• psychologisch: innovativer

Er misst 14 KSA, die ausschlaggebend für gutes Teamwork sind

• interpersonal: Konfliktlösung, Hilfsbereitschaft, Kommunikation
• self-management: goal-setting, Koordination